為全面總結年度工作成果，系統梳理管理經驗，持續提升拉床制造與交付能力，近日，公司組織召開了2025年度管理干部年終述職會議。公司中高層管理人員圍繞拉床主機及關鍵部件制造、訂單交付、技術改進和管理提升等重點工作進行了年度述職。
 

　　1.圍繞拉床主業，扎實推進年度重點工作
 

　　述職會上，各管理干部立足崗位職責，緊扣公司以拉床為核心的主營業務，對年度工作進行了系統回顧。
 

　　
        在生產組織方面，圍繞數控拉床及專用拉床的制造任務，各部門以訂單交付為核心，統籌機加、裝配、調試等關鍵環節，持續優化生產節奏，在確保設備精度與穩定性的前提下，有效保障了重點項目的按期推進。
 

　　
       在技術與工藝管理方面，圍繞拉床結構優化、裝配精度控制、機型結構優化升級等關鍵技術問題，相關部門持續開展技術改進與工藝優化，推動產品可靠性和一致性穩步提升。
 

　　2.強化質量與交付意識，夯實設備可靠性基礎
 

　　質量管理是拉床制造的生命線。述職過程中，各管理干部重點匯報了圍繞關鍵零部件加工精度、裝配質量、整機調試及出廠檢驗等環節所采取的管理措施。
 

　　
       通過強化過程質量管控，規范拉床主機與拉刀配套驗證流程，持續提升設備在實際應用中的穩定性與使用壽命，為客戶連續生產提供了有力保障。同時，針對設備定制化的特點，各部門進一步加強項目前期溝通與過程管控，努力降低返工和交付風險。
 

　　3.聚焦市場與外貿業務，提升專業化服務能力
 

　　在市場與外貿工作方面，管理干部圍繞拉床設備應用領域拓展、客戶需求響應及售前技術支持等內容進行了總結。
 

　　
       針對海外客戶對設備性能、交付周期及技術文檔規范化的要求，相關部門持續完善外貿項目管理流程，加強跨部門協同，推動拉床設備出口項目穩步推進。通過不斷提升專業化服務能力，進一步增強了客戶對公司產品和技術實力的認可。
 

　　4.直面管理短板，持續推進精細化管理
 

　　在總結成績的同時，各管理干部客觀分析了當前工作中存在的不足，重點集中在生產計劃協調、項目節點管控、技術標準沉淀以及人才梯隊建設等方面。
 

　　針對上述問題，相關負責人接受了董事會的履職提問并提出了改進思路，包括：進一步細化拉床制造流程管理，加強項目節點控制；推動關鍵技術和工藝經驗的規范化、標準化；加大對技術骨干和一線管理人員的培養力度，為公司長期發展提供支撐。
 

圖為公司董事會在進行述職評分
 

　　本次年終述職既是對年度拉床制造與管理工作的全面總結，也是對下一階段工作的系統謀劃。通過述職交流，各部門進一步統一了發展思路，強化了責任意識和質量意識。
 

　　新的一年，公司將繼續圍繞拉床主業，堅持技術驅動與精益管理并重，不斷提升產品質量、交付能力和服務水平，為實現企業持續穩健發展奠定更加堅實的基礎。